國內首套用于配電線路的動態增容系統、國內首次利用移動箱變旁路法帶電更換柱上變壓器、國網首批試點建成的供電服務指揮中心……這些供電領域的“國內首創”，全部來自謝邦鵬及其團隊。

謝邦鵬是國網上海浦東供電公司張江科學城能源服務中心主任兼數據管理組組長。不過，戴上安全帽的他和普通的一線電力工人沒什么兩樣，而且常年在供電一線工作。只有翻閱他的簡歷，才會發現這是妥妥的“學霸”：清華大學博士。

自從2008年加入電力大家庭，謝邦鵬脫掉博士帽，戴上安全帽，卻又用博士的鉆研精神，帶領團隊成功申請專利50多項、在國內外知名期刊上發表論文逾20篇、獲省部級及以上獎項30余項，探索能源服務新方式。

擰螺絲最多、接線頭最快的博士

2008年，謝邦鵬帶著博士頭銜從清華大學畢業。當時，不少高薪職位向他拋出橄欖枝，可他被導師中國科學院院士盧強的寄語“高學歷人才立足一線是造就精英之正道”所打動，毅然選擇加入國網上海電力大家庭，成為浦東供電公司的一名繼電保護工。

在一線工作，少不了搶修，現場工作很快讓清華博士感到壓力。一次，謝邦鵬跟隨師傅搶修，他在開關柜內一根線一根線地檢查，查了許久也沒查出問題。這時，師傅提醒他：“聽聽看，合開關有沒有‘嗒’的聲響？如果沒有，那就是有個小繼電器壞了。”

多年來，謝邦鵬一直記得這個細節，因為這提醒他現場經驗積累的重要性、“知行合一”的必要性。而當時，這件事更激起“學霸”的好勝心，他有意識地加大實踐，成為班組里擰螺絲最多、接線頭最快、看圖紙最細、做筆記最多的人。僅用三年時間，就從一名實習生成長為專業技術骨干。

謝邦鵬（戴紅帽者）在供電保障工作中

“簡單的事也要用心做，苦干、實干、巧干缺一不可。”謝邦鵬分享自己的經驗，因為看起來簡單的工作，都可能成為創新的基礎。

2009年備戰世博會時，他堅持每天步行十幾公里實地排摸，硬用雙腳丈量出浦東世博區域全部代維用戶站的供電路徑，精確繪制了數千條線路接線，成為世博保電的“活地圖”。有了這次的保電經驗，當 2016年上海迪士尼樂園開園時，謝邦鵬對保電工作胸有成竹。他帶領團隊為樂園設計的供電方案可實現10千伏配電線路故障自愈與負荷轉供功能，保證園區內供電可靠性達到99.999%。

凸顯“學霸”本色，創新創造一馬當先

參加工作3年后，謝邦鵬擔任繼電保護班班長。如何提升班組的工作效率、破解生產痛點和技術難題，成為他最常思考的問題。

這時候，“學霸”特質得到充分展現，小到一個操作工具，大到整套解決方案，他帶領團隊在創新創造的道路上一馬當先。

開關柜出線連接排短接是保電工作常見的工序之一。謝邦鵬發現，這一工序沒有合適的工具，以前工人們用的都是自制鋁網線和銅排頭，不牢靠且有觸電風險。反復思考后，他從晾衣夾獲得靈感，發明了安全省時、可實現一秒接入的大電流試驗萬用組合短接工具。這一創新成果很快得到推廣使用，并獲得國家發明專利和上海市科技進步三等獎。

謝邦鵬（左）與同事研究電力工作新工具

2013年，浦東供電公司啟動建設包含陸家嘴和世博園區的10平方公里供電高可靠性示范區，這也是全國首個供電高可靠性示范區。謝邦鵬作為技術骨干，負責繼保和配電自動化工作。經過與同事無數次討論、修改，他們創新性地提出了國內首個高可靠性建設標準工作流程，首創分布式饋線自動化模擬測試及現場無線遠程調試方法等，有力支撐了示范區建設。示范區建成后，陸家嘴區域的年平均停電時間縮減到5分鐘，供電可靠性超過99.999%，超越紐約、香港，比肩東京，用戶滿意度大幅上升。

之后，謝邦鵬和團隊又相繼研制出電纜快速接頭、主動防御系統、主變實時監護系統、架空線智能視頻監控等，與一流配電網共同構筑起智慧保電的“銅墻鐵壁”，為進博會等重要保電任務提供堅強的技術保障。

探路數字化轉型新場景

2015年初，以謝邦鵬名字命名的勞模創新工作室正式成立。從此時起，謝邦鵬充分發揮黨員帶頭作用和創新帶動作用，將個體優勢轉化為群體優勢。6年多來，勞模創新工作室開創了多個國內“首套”“首次”“首個”，積累了厚厚一摞專利證書、獎狀。

不過，“學霸”并不滿足，他說：“城市數字化轉型的新場景和新應用是我的新戰場”。

根據上海在張江建設綜合性國家科學中心的國家戰略，張江科學城能源服務中心應運而生。謝邦鵬作為主要負責人，牽頭開展“智慧城市能源云平臺”建設。該平臺能接入并實時處理海量用戶的用能數據，并用人工智能進行深度分析，為城市決策提供參考。

新平臺在疫情防控期間發揮了“頂梁柱”作用。例如，根據防疫需求及重點工程需要，云平臺提供的分析結果助力完成了華大半導體、復旦大學、浦東機場聯絡線等26項市重大重點項目的接電。在疫情防控最嚴峻的時期，在大數據分析結果的引導下，周浦醫院老院緊急啟用增容、誠格安全防護用品公司緊急增容等項目全部順利完成。

眼下，謝邦鵬又忙著帶領公司的“蒲公英”共產黨員服務隊打造“能源管家”服務品牌，“希望用‘全能管’的管家式服務滿足‘全口徑’的客戶需求。簡單來說，就是讓客戶少跑腿，更省心。”

“能源管家”的受益企業不少，威上、盒馬、costco等大項目的接電都與之有關。謝邦鵬則舉一反三，帶領團隊將相關服務開發成“能源云管家”、客戶側數字孿生應用等16項數智化產品，并牽頭開發了“掌上管家”移動智能終端應用，接入10余個平臺的50余類業務數據，形成7大類40余個業務應用。有了這套服務模式，電力部門可現場短平快地解決客戶90%以上的需求。“在一線工作能服務更多的企業，能為上海的營商環境加分，這讓我很有成就感。”謝邦鵬說。

謝邦鵬（戴紅帽者）研究供電保障新課題