11月23日，遼寧葫蘆島供電公司組織各專業相關人員對任期經濟責任審計問題整改工作進行總結，集中學習經營風險防控手冊、審計工作手冊相關內容。該公司38個部門（單位）、194個班組、67個供電所共2096人參與學習。

為了進一步深化審計管理職能作用，強化審計體系管控，構建閉環管控模式，鞏固問題整改成果，葫蘆島供電公司于7月起建立整改工作三層組織架構，形成主要負責人負總責、分管負責人管具體、問題責任部門抓落實的經營管理模式，以及上下聯動的督導整改工作機制，編制印發經營風險防控手冊和審計工作手冊，健全審計監督管理體系。

葫蘆島供電公司每周根據現場督導整改結果形成整改工作專報，分析整改工作成效；針對整改過程復雜、進度緩慢的問題，向相關責任部門下達整改督辦單和審計整改問題審批單，由專業部門會同整改責任部門全程參與整改資料收集、方案制訂和問題整改，明確整改推進時間，確保整改質效。該公司建立問題銷號管理臺賬，實施雙審驗收機制，整改結果由專業部門和分管負責人共同審核驗收，隨后逐一銷號。7月以來，該公司發現需要整改問題52項，已整改完成45項。